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如何撰写商业计划书

2019-08-06 01:19:29 来源:工人日报

  

如果您已经查看了业务计划的内容,以及为什么需要一个业务计划来启动和发展业务,那么就应该深入了解实际编写业务计划的过程。

在本分步指南中,您将了解编写实际帮助您实现目标的业务计划的每个阶段。

编写商业计划书的三条规则

  1. 保持简短

商业计划应简明扼要。 其原因是双重的; 首先,您希望阅读您的商业计划(没有人会阅读100页甚至40页的商业计划)。

其次,您的业务计划应该是您用来运营和发展业务的工具,您可以继续使用并随着时间的推移而改进。 一个过长的商业计划是一个巨大的麻烦处理和保证你的计划将降级到书桌抽屉,永远不会被再次看到。

  1. 了解您的受众

使用您的受众理解的语言撰写您的计划。

例如,如果您的公司正在开发一个复杂的科学过程,但您的潜在投资者不是科学家(并且不了解您想要使用的所有详细的科学术语),您需要适应。

  1. 不要被吓倒

绝大多数企业主和企业家不是商业专家。 和你一样,他们在学习的同时也没有学位。

编写商业计划似乎是一个困难的障碍,但并非必须如此。 如果您了解自己的业务并对此充满热情,那么撰写商业计划然后利用您的增长计划将不会像您想象的那样具有挑战性。

而且,您不必从我将在此处描述的完整,详细的业务计划开始。 实际上,从一个简单的单页业务计划开始 - 我们称之为精益计划 - 然后回来并稍后制定详细的业务计划可能会容易得多。

商业计划中要包含的六件事

现在我们已经制定了编写业务计划的规则,让我们深入了解构建计划的细节。

本文的其余部分将详细介绍您应在业务计划中包含哪些内容,应跳过的内容,所有重要财务预测的关键组件以及可帮助您快速启动计划的其他资源的链接。

请记住,您的商业计划是一种工具,可以帮助您建立更好的业务,而不仅仅是家庭作业。 良好的商业计划是您定期返回的生活文件,并在您了解有关您的客户,有效(或没有)的销售和营销策略以及您的预算和预测的正确与错误时更新。 您的计划列出了您希望实现的目标,您应该使用它来跟踪您的进度并随时调整课程。

  • 执行摘要

这是您的业务和计划的概述。 它在您的计划中排在第一位,理想情况下只有一到两页。 不过,大多数人最后写的都是。

  • 机会

本节回答了这些问题:您实际销售的是什么以及您如何为您的市场解决问题(或“需要”)? 谁是您的目标市场和竞争对手?

  • 执行

您如何利用机会将其转变为业务? 本节将介绍您的营销和销售计划,运营以及您将如何衡量成功。

  • 团队和公司

除了好主意外,投资者还会寻找优秀的团队。 使用本章来描述您当前的团队以及您需要雇用的人员。 如果您已经启动并运行,您还可以快速了解您的法律结构,位置和历史。

  • 财务计划

没有财务预测,您的商业计划就不完整。 我们会告诉您在财务计划中包含哪些内容。

  • 附录

如果您需要更多空间来获取产品图像或其他信息,请使用附录了解这些详细信息。

让我们深入了解您的业务计划的每个部分的细节,并专注于构建您的投资者和贷方想要阅读的部分。

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(责任编辑:仲孙锈)
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